做梦捡金链买什么意思,做梦捡钱什么意思

做梦捡钱什么意思

老人都说捡钱不好，梦都是相反的。

但那是没有根据的。捡钱其实从人的潜意识中来说是代表一个人的目前自信程度。

你的梦中是自己不断的捡钱，其实就是说明了你此刻的生活是属于积极状态并且对自己还是充满信心的。虽然觉得周围的人会对你有写排斥，但你却没失去信心。

好梦，不要想太多了，我也经常梦见捡钱什么的。是好事！没有太多关于捡钱的解释就下面一个你看吧有钱人梦见得到了财富，是祥兆，能交好运。

女人梦见得到财富，很快要临盆。梦见耗费亲戚和朋友的财富，是不祥之兆，会失去别人的帮助。

梦见继承了财产是祥瑞，找到好工作。梦见有很多财富，会忧愁悲伤。

女人梦见有很多财产，会为孩子的安全担扰。商人梦见有很多财产，生意会大亏损。

梦见别人有很多财富，生活会放荡、奢侈。梦见妻子很富有，是吉兆，收入会日益增多。

梦见抛弃了财产，是不祥之兆，会受到敌人的威胁。

互联网企业常说的“羊毛出在猪身上,熊来买单”是什么意思

好多人都听说过：羊毛出在身猪上，熊来买单。

但我要问的是：凭什么羊毛出在猪身上？凭什么熊要来买单？你如果没有想通凭什么，仅仅是自己的一厢情愿，恐怕你只能听听别人的创业故事，自己是复制不了这个故事的。对于这个问题，我们进行一下深入的剖析，主要有以下三个原因：一、谁愿意和你分摊成本？答案是这项成本他本来就在支出，并没有因为帮你分摊了你的成本而增加了他自身的成本。

反而是为你分摊了成本之后，你们双方的成本都降低了。成本分摊实际上就是合并掉了双方同时在做的重复动作。

现下大家都在谈的共享经济，本质上就是成本分摊。比如重创空间，实际就是共享办公室；比如有些写字楼把会议室单独拿出来放在一层楼，有人使用的话直接去租就可以了，这就是共享设施。

包括我们反反复复谈到的快车，UBER的例子都是在共享设备。二、如何增加收入层次？我们要提高利润率，如果仅仅从直接客户身上获取，往往这个局面很难持续，因为你从直接客户身上赚了太多的钱。

理想的局面应该是：你在直接客户身上只赚了一点点合理的利润，这样不会让别人太眼红，不会吸引很多人蜂拥而至。但是除此之外，你有第三方，第四方，第五方客户，有除了直接客户之外的收入层次。

怎样才能做到这一点呢？关键是你要发现，除了直接客户买卖之外的潜在价值。由于你的成本已经覆盖了和直接客户做生意的所有成本，所以你发现除直接客户以外的所有价值成本都是为0的。

比如说麦当劳的餐盘纸。麦当劳必须在餐盘中垫一张纸，因为餐盘永久了看起来会很脏。

麦当劳每天消耗的餐盘纸的数量有几十万张。也就是说这张纸每天会呈现在几十万人的眼前，那么这张纸就具备了广告价值，于是就可以把这张纸作为广告卖给第三方。

这就是增加收入层次，因为本来就要用这张纸，所以并没有增加自己任何额外成本，对于自己出售广告来说成本为0。三、可变成本趋于0可变成本是企业每多生产一个产品或每多增加一个客户，需要新增的成本。

在传统概念下，企业的可变成本是不会为0的。比如说你是做水杯的，做衣服的等等，最终的边际成本是原材料成本，每多生产一个就会多用一个的原材料，所以传统企业的可变成本不会为0.但是对于一些数字化，信息化的企业，可变成本就可以为0.比如说电影院的座位，不管有多少人看，每天固定放映电影，一个人要放，十个人也要放，所以对于电影院的可变成本就是为0的。

由于可变成本为0，这类企业理论上可以免费提供一些产品，当免费提供某些产品时，这类企业就可以彻底外界一些常规的竞争手段。比如360安全卫士的免费提供，最初就彻底瓦解一大批的收费杀毒软件。

回过头我们再来看最初的问题，你希望羊毛出在猪身上，熊来买单，凭什么呢？就是你必须从最传统的与客户的买卖关系，逐步过渡到新增生态角色的价值输入以及成本分摊。也就是转变成网状的多维复合关系，这样才能构建起既增加收入，又降低成本的商业模式。

最后以一个案例结束再造收入成本的解析：国内某大型集团公司，这个集团公司下面有大大小小三十几个下属企业。在这个集团公司内部，办公室有一项非常重要的职能，就是帮助下属企业申报政府的各种补贴和专利认证，同时针对这些专利认证找对应的政府部门讨要优惠政策。

这是一个办公室很传统的职能，并且做的非常出色，办公室用这一项职能，每年为下属公司争取很多优惠政策和补贴，为下属成员公司创造很多的营业外收入。因为公司有这样的能力，于是将这一能力打包用远低于行情的价格推向了市场。

为了充分发挥这一职能优势，这家集团公司的最终做法是：直接免收服务费。只要将公司委托给他们，就可以免费帮助你申请优惠政策或者补贴，而仅仅分走拿下的补贴和优惠政策的20%-30%利润。

这项服务一经推出，大受中小企业的欢迎，而市场中的同类竞争者根本无法与之抗衡。为什么能够做到这样，因为这项活动本身就是集团公司的一项自有活动，没有增加任何额外的成本，额外成本为0.企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。

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